Fractionnaire
directeur technique
En tant que CTO fractionné, je fournis un leadership et des conseils technologiques stratégiques pour aider votre entreprise à atteindre ses objectifs sans l'engagement d'un cadre à temps plein.
Ce que je peux faire pour vous en tant que CTO fractionnaire
STRATÉGIE
Évaluer l'infrastructure technologique, les systèmes et les processus actuels afin d'identifier les axes d'amélioration, d'optimisation et d'innovation. Élaborer une feuille de route technologique alignée sur les objectifs généraux de l'entreprise.
Conseil
Rechercher et recommander les technologies, plateformes et fournisseurs les plus adaptés aux besoins et au budget de l'entreprise. Conseiller la direction et les équipes sur l'optimisation des technologies.
DÉVELOPPEMENT + MISE EN ŒUVRE
Gestion du développement et du déploiement d'applications logicielles, de projets d'infrastructure et d'autres initiatives technologiques. Gestion des budgets technologiques, optimisation de l'allocation des ressources et optimisation du retour sur investissement des investissements technologiques.
SÉCURITÉ + GOUVERNANCE
Identifier et atténuer les risques liés à la technologie, et établir et superviser les politiques et procédures de cybersécurité pour protéger les actifs et les données de l'entreprise.
CTO fractionnaire
Liste complète des services
Leadership technologique stratégique :
GOUVERNANCE
Concevoir des architectures technologiques évolutives, fiables et sécurisées, capables de soutenir la croissance et les besoins futurs de l'entreprise. Piloter et guider les initiatives de transformation numérique, notamment l'adoption de nouvelles technologies et la modernisation des systèmes existants.
Rester au courant des technologies et des tendances émergentes et conseiller sur leur application potentielle au sein de l'entreprise pour stimuler l'innovation.
STRATÉGIE
Évaluer l'infrastructure technologique, les systèmes et les processus actuels afin d'identifier les axes d'amélioration, d'optimisation et d'innovation. Élaborer une feuille de route technologique alignée sur les objectifs généraux de l'entreprise. Cela comprend l'identification des opportunités et des défis où la technologie peut offrir un avantage concurrentiel.
Opérations et gestion de la technologie
BUDGET + PARTENAIRES
Création et gestion des budgets technologiques, garantissant une allocation des ressources rentable et maximisant le retour sur investissement des investissements technologiques.
Sélection, négociation et gestion des relations avec les fournisseurs de technologies et les prestataires de services.
SÉCURITÉ
Identifier et atténuer les risques liés à la technologie, et établir et superviser les politiques et procédures de cybersécurité pour protéger les actifs et les données de l'entreprise.
Développement et mise en œuvre
Gestion du développement et du déploiement d’applications logicielles, de projets d’infrastructure et d’autres initiatives technologiques.
Concevoir et mettre en œuvre des solutions technologiques capables d’évoluer avec l’entreprise et de maintenir des niveaux élevés de fiabilité et de performance.
Leadership et développement d'équipe
ENTRAÎNEMENT
Former le personnel aux nouveaux outils, technologies et méthodes de travail
Offrir des conseils, du mentorat et des opportunités de développement professionnel aux membres de l’équipe technologique.
AGILE
Présentation et accompagnement de l’adoption de méthodologies efficaces de développement et de déploiement de logiciels.
TEAM BUILDING
Définition des structures d'équipe, assistance au recrutement et gestion des performances des équipes technologiques internes et externalisées.
Favoriser un environnement de travail positif et productif au sein du département technologique.
Alignement avec les objectifs commerciaux :
ALIGNEMENT STRATÉGIQUE
Travailler en étroite collaboration avec la direction exécutive pour garantir que les initiatives technologiques soutiennent et permettent la stratégie commerciale globale.
PERFORMANCE
Définir des indicateurs clés de performance (KPI) pour les initiatives technologiques et fournir des rapports réguliers aux parties prenantes.
Combler les lacunes
Communiquer des informations techniques complexes de manière claire et compréhensible aux chefs d’entreprise et aux autres parties prenantes.